a) A definição de objectivos estratégicos e operacionais suportados por adequados estudos de diagnóstico;

b) A realização de análises económicas e financeiras, bem como a implantação de sistemas de gestão previsionais;

c) O suporte técnico-administrativo para o lançamento e desenvolvimento de negócios, nomeadamente, a avaliação prévia da viabilidade económica e financeira do negócio e a constituição e organização da empresa, procurando instituir desde início sistemas de controlo interno eficazes e eficientes.

d) Projectos na área de gestão de recursos humanos, compreendendo nomeadamente:

• Desenvolvimento e implementação de instrumentos de gestão de competências;
• Descrição, análise e qualificação de funções;
• Desenvolvimento de conteúdos programáticos e realização de acções de formação, designadamente, nas áreas de gestão de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão de equipas, acções na área comportamental e de teambuilding, contabilidade, fiscalidade e novas tecnologias de informação e comunicação;
• Gestão e avaliação dos desempenhos individuais;

e) Preparação e desenvolvimento de projectos na área de Executive Coaching.

f) Concepção, execução e acompanhamento de projectos de reorganização de estruturas e de processos com impacto nas vertentes de front office (relação com os clientes) e back office (óptica interna) envolvendo:

• Redefinição organizacional;
• Métodos e procedimentos de trabalho;
• Acções para melhoria da motivação dos trabalhadores envolvidos;
• Levantamento de requisitos funcionais e identificação das soluções informáticas a implementar;

g) Realização de estudos e implementação de projectos nas áreas de:

• Sistemas de Gestão da Qualidade, Segurança e Ambiente, e apoio à respectiva certificação de empresas, de processos e de produtos;
• Criação de unidades de serviços partilhados e outsourcing;

h) Modelos de suporte à decisão, em particular, a adaptação do Balanced Scorecard às realidades específicas de cada cliente. às realidades específicas de cada cliente.